制定一个战略，非常关键的一步在于如何去分析。

最长说的一个手法自然是SWOT分析，然而除了SWOT之外，还有好多其他的分析手法。

外部环境分析
PEST
-Political Factors
-Economic Factors
-Sociocultuaral Factors
-Technological Factors.

5-Forces
-Threat of new competition
-Threat of substitute products or services
-Bargaining power of customers(buyers)
-Bargaining power of suppliers
-Intensity of competitive rivalry

内部环境分析
Value Chain
-Support Activities
–Firm Infrastructure
–Human Resource Management
–Technology
–Procurement
-Primary Activities
–Inbound Logistics
–Operations
–Outbound Logistics
–Marketing & Sales
–Service
===>Margin

VRIO
-Value: “Is the firm able to exploit an opportunity or neutralize an external threat with the resource/capability?”
-Rarity: “Is control of the resource/capability in the hands of a relative few?”
-Imitability: “Is it difficult to imitate, and will there be significant cost disadvantage to a firm trying to obtain, develop, or duplicate the resource/capability?”
-Organization: “Is the firm organized, ready, and able to exploit the resource/capability?”

综合分析
3C
-Customer
-Competitor
-Company

SWOT
-Strengths
-Weaknesses
-Opportunities
-Threats

计划分为短、中、长三个时期。
短期计划一般为一年，主要计划一些项目、活动等过程中的具体步骤。
中期计划一般为2~3年，是战术性质的计划，计划为完成最终目标所需要的一些过程。
长期计划一般为5年，是战略性质的计划，计划最终的目标如何达成。

决策
分为三种方式，Top-Down，Bottom-Up,Middle-Up。
Top-Down，就是高层决策，优点是迅速。期待收益高，但是不容易完成。
Bottom-Up，是底层决策，优点是更加贴切实际。容易完成，但是期待收益有限。
Middle-Up，中层决策，优点是结合了高效的收益的同时，贴切实际。缺点是决策过程过于繁杂，需要无数次的调整、磨合。

Strategy/Tactics
战略是宏观上的东西，是为了达成最终目的所制定的东西。
战术是相对微观上的东西，是为了完成战略而需要达到的各个环节。

战略的制定
确立立场和视角
决定目标
收集情报
分析情报（外部、内部、综合）
制定长期计划
制定中期计划
制定短期计划
评估修订计划
实施计划
反馈

PDCA
Plan,Do,Control,Action

战略的各个层面
全局战略（整个公司） Corporation Strategy
局部战略（部门） Business Strategy
个别战略（项目、过程） Functional Strategy

各种战略
Positioning Strategy
Resource-Based View Strategy
Blue Ocean Strategy
Innovation Strategy

Innovation的种类
垂直统和型 Closed Innovation
水平分业型 Open Innovation