在波特的竞争战略中，提出了正确的竞争手段是成本竞争，而非价格竞争。
所谓的成本，在财务中具体分为了固定成本费用以及变动成本费用。
固定成本费用说的是比如房租之类，和贩卖量并无直接关系的成本。例如卖出100台电脑、卖出1000台电脑，店铺费是不变的。
变动成本费用说的是比如制品加工费，和贩卖量有直接关联的成本。例如每钱包的皮革成本是10块，卖出100个钱包与卖出1000个钱包的成本自然就不同了。
以固定成本为主体成本
好处
贩卖量增加10%，利益增加大于10%。
坏处
必须有一定的基础贩卖量，也就是贩卖量必须要达到利益分歧点才行，不然不会产生利益。
以变动成本为主体成本
好处
没有必须要达到的基础贩卖量，卖出多少就会有多少的利益。
坏处
利益成长慢。
计划分为短、中、长三个时期。
短期计划一般为一年，主要计划一些项目、活动等过程中的具体步骤。
中期计划一般为2~3年，是战术性质的计划，计划为完成最终目标所需要的一些过程。
长期计划一般为5年，是战略性质的计划，计划最终的目标如何达成。
决策
分为三种方式，Top-Down，Bottom-Up,Middle-Up。
Top-Down，就是高层决策，优点是迅速。期待收益高，但是不容易完成。
Bottom-Up，是底层决策，优点是更加贴切实际。容易完成，但是期待收益有限。
Middle-Up，中层决策，优点是结合了高效的收益的同时，贴切实际。缺点是决策过程过于繁杂，需要无数次的调整、磨合。
Strategy/Tactics
战略是宏观上的东西，是为了达成最终目的所制定的东西。
战术是相对微观上的东西，是为了完成战略而需要达到的各个环节。
战略的制定
确立立场和视角
决定目标
收集情报
分析情报（外部、内部、综合）
制定长期计划
制定中期计划
制定短期计划
评估修订计划
实施计划
反馈
PDCA
Plan,Do,Control,Action
战略的各个层面
全局战略（整个公司） Corporation Strategy
局部战略（部门） Business Strategy
个别战略（项目、过程） Functional Strategy
各种战略
Positioning Strategy
Resource-Based View Strategy
Blue Ocean Strategy
Innovation Strategy
Innovation的种类
垂直统和型 Closed Innovation
水平分业型 Open Innovation
Poor Planning Produces Poor Performance.
「繰越」とは翌年などにそっくりそのまま送り、移す事です。「今年度の剰余金を翌年度に繰越す」などと言います。
意思就是说，原封不动的记录到下期上的意思。
「繰延」とはある年度に使った経費をいっぺんに計上しないで数年に渡って分割して計上することです。「今年度の開業費を向こう5年間に繰り延べて償却する」などと言います。
比如一些费用要分割付款的，费用的延续。
Sales is vanity, profit is sanity!